• Sabre desarrollar la descripción del puesto y el perfil del puesto por competencias, en forma detallada
• Sabre elaborar y administrar el diccionario de competencias técnicas y blandas
• Saber establecer la relación entre el Manual de Organización y Funciones (MOF) también conocido como Manual de Perfiles de Puestos (MPP) con el Plan Estratégico, los objetivos, la Organización, los procesos y los ISOs de la empresa.
• Saber establecer los indicadores de gestión de los puestos
• Establecer la relación entre el MPP y los procesos de personal: Selección, Evaluación, Valoración de Puestos, Capacitación y Planes de Carrera y Sucesión, otros
• Sabre elaborar el perfil por competencias esenciales, las competencias importantes, las competencias complementarias y sus niveles
• Conocer las buenas prácticas en elaborar el MPP o MOF

Gerentes, Jefes, Supervisores, Analistas de RRHH, de Desarrollo Organizacional y de Calidad. Relacionadores Industriales, Profesionales laboralistas, Administradores de empresas, Trabajadores Sociales, Consultores, Capacitadores, Profesionales de diversas áreas de la empresa, así como personal con experiencia en el campo de los RRHH.

• El curso taller se desarrollará de forma cognitiva e interactiva entre el instructor y los participantes, mediante exposiciones, consultas, preguntas; así como de clases prácticas, mediante el mentoring, en el desarrollo y soluciones de casos y ejercicios
• Los participantes elaboran proyectos de MPP de la organización (privada o pública) donde laboran.
• Los casos y ejercicios son del ámbito laboral, la solución es desarrollada por los participantes con la guía, experiencia y criterios del capacitador